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名??称: bet356能提钱吗_bet356体育彩票_bet356体育在线网址|郑州兆旭律师事务所
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法律顾问
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??? 法律顾问,有广义和狭义之分。广义而言,具有法律专业知识,接受公民、法人或其他组织的聘请为其提供法律服务的人员,以及法人或其他组织内部设置的法律事务机构中的人员,均为法律顾问。狭义而言,法律顾问指接受公民、法人或其他组织的聘请为其提供法律服务的执业律师,是传统意义的法律顾问。

??? 法律顾问的作用包括:

??? 1、防患未来的法律风险
??? 2、处理已经存在的问题
??? 3、促进聘请方管理工作的规范化
??? 4、节约费用(预防损害发生的角度)
??? 5、管理层和董事会的参谋
??? 6、法律和政策的执行者
??? 7、企业目标管理的支持者
??? 8、商务合同的实践者
??? 9、企业自律制度的维护者
??? 10、企业内部纠纷的仲裁者
??? 11、业绩和风险的协调者
??? 12、企业合法权益的扞卫者

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??? 现代社会,企业是最重要的商事主体。形形色色的企业触及社会的各个角落,除了其主要活动领域-----工商业、金融、服务等领域外,在非商事领域,如社会公益、政治等活动中,它们也依然扮演着十分重要的角色。从规模上讲,企业也是千差万别,大到数量极少、富可敌国的跨国财团,小到不计其数、一人苦撑的独资企业,无时不刻不在充斥公众的视野。但是,我们也常常发现,不少知名企业就因为一场经济诉讼或是一次重大违法而很快从我们的视线中消失,是非成败转头空,市场拷问经营者的法律风险意识。在风险中游戏,没有永远的胜者,因为这种不确定的游戏规则一直处于动荡变化之中。而如果能在游戏中把握风险,却往往能够稳操胜券,因为游戏的变化规则经由推动已经朝着比较确定的方向发展。这,就是所谓的风险控制。
??? 事后补救不如事前预防,业内人士指出,法律风险一旦发生,所带来的影响有时是难以弥补的,而法律风险本身可以预见和防范的,与其事后“灭火”,不如事前“防火”。如何将法律风险最小化?国内企业“走出去”,当务之急是从企业高管开始增强法律风险防范意识,同时实行企业总法律顾问制度、建立完备的法律风险防范控制体系。建立健全法律风险防范机构和机制,并且要和建立现代企业制度、完善法人治理结构结合起来,使法律风险防范成为企业内部控制体系的重要组成部分。自我国加入WTO以后,我国企业面临的市场竞争环境越来越复杂,企业法律顾问在参与重大经营决策方面的参谋和助手作用决不可轻视。只有让企业法律顾问在合同管理、资产重组、境内外上市、知识产权保护和诉讼仲裁中环环把关,企业才能更加自信的驰骋在商场中。
??? 所谓风险管理,是指企业面临风险时,采取科学有效的方法,以便用最小的成本获得最大安全保障利益的管理活动。由于各种不确定因素的存在,企业的经营活动难免存在各种各样的风险,企业必须而且只有及时采取必要的措施对风险进行控制,才能避免或降低风险给企业带来的损失,从而确保企业经营目标的现。因此,有效的风险管理对企业来说具有重要的意义:
??? 1、有利于企业在面对风险时作出正确决策,提高企业应对能力。在经济日益全球化的今天,企业面临的环境越来越复杂,不确定因素越来越多,科学决策的难度大大增加,企业只有建立起有效的风险管理机制,实施有效的风险管理机制,实施有效的风险管理,才能在变化莫测的市场环境中作出正确的决策。
??? 2、有利于企业经营目标的实现,增加企业经济效益。企业经营活动的目标是追求股东价值最大化、利润最大化,但在实现这一目标的过程中,难免会遇到各种各样的不确定因素的影响,从而阻碍企业经营活动目标的实现。因此,企业有必要进行风险管理机制,化解各种不利因素的影响,以保证企业经营目标的实现。
??? 3、有利于促进整个国民经济的健康发展。企业是国民经济的基础,企业的兴衰与国民经济的发展息息相关。因此通过实施有效的风险管理,降低企业各种风险,提高企业应对风险的能力和市场竞争能力,以企业的健康发展促进整个国民经济的良性发展。
??? 中国企业风险防范管理现状还不容乐观,具体表现在:
??? 1、风险和风险管理意识比较淡薄。我国的民营企业以20世纪80年代以后迅速发展起来的乡镇企业、个体私营企业为主体,由于历史的原因,普遍存在组织制度、产权制度不健全,企业经营管理队伍素质较低,人才缺乏,特别是高级高级管理人员缺乏,企业的经营决策以经验为主,缺少科学的程序,因此在日常的管理中,容易忽视风险和风险管理。我国的国有企业则主要形成于计划经济体质时期,那时候很多企业的管理基本上都是在特有在特有政治管理的框架下运行,基本上都是“人治”大于“法治”,甚至企业也有行政级别,与政府管理无异,政企不分极为严重,当然也就谈不上所谓的风险管理。有关调查显示,我国大多数企业均没有建立完善的风险管理机制,管理者和员工普遍缺乏风险意识,即使有些企业建立了风险管理机制,其风险管理也是一种被动式管理,而且这种管理活动也往往是暂时的、阶段性的。可以说,企业风险意识的淡薄和风险意识管理机制的缺失,使它们在面对风险时往往手足无措。
??? 2、风险管理水平落后。与市场经济高度发达的国家企业相比,我国的企业相对都是小规模,人才缺乏或者经营管理不够成熟,甚至迄今为止都没有建立起企业法律顾问制度。而风险管理必须由掌握风险管理技术的熟练管理人才来实施,所以在目前的背景下,企业风险管理相对落后,不仅是现实的而且在相当一段时间内都是难以迅速改进的。加上固有的企业组织结构单一,机构不健全,对风险管理缺乏系统性、全局性的把握以及企业在软件、硬件方面基础管理手段比较薄弱,使得我国企业的管理水平普遍比较落后。
??? 3、风险后果普遍较重。由于我国的企业与发达国家企业相比,在资金、技术、市场、管理等方面有着很大的风险,极易陷入经营困境,甚至倒闭关门,风险后果普遍严重。有关统计资料表明,我国企业的平均寿命不足5年。?
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建设企业法律风险管理制度要从以下几个方面入手:
??? 1、大力倡导风险管理文化,提高员工的风险管理意识。当前国内企业在国际市场经营过程中不断受到外国公司的侵权诉讼和外国政府反倾销调查的困扰,这成为我国企业进入国外市场最大的障碍,同时也严重影响我国企业在国际市场中的形象。这说明我国企业进入国外市场最大的障碍,同时也严重影响我国企业在国际市场中的形象。这说明我国企业法律风险防范意识较差,对国际法律风险认识不足,从而导致企业在诉讼和调查面前无能为力。如果国内企业现在再不提高防范意识,建立自己的法律防范机制,那么后果只有一个就是退出市场。对此,国务院国有资产监督管理委员会专门印发《中央企业全面风险管理指引》。
??? 中国的很多企业遭遇到了国际化危机,在很大程度上是因为对企业法律事务部门缺乏重视。总的来说,前中国企业的法务部建设存在以下问题:
??? 1、对法律事务部门的定位不够准确。许多企业和企业家对企业法律事务工作的认识还比较肤浅。他们理解的企业法律事务无非就是打官司、讨债、起草合同、协议等。而企业法律事务工作不是单纯的解决企业法律纠纷的行为,它是通过信息获取、决策、组织、控制和创新等一系列行为来实现企业工作目标,并最终为企业利益最大化服务的行为。一个企业法律事务工作水平与安全生产工作类似,不是体现在成功处理了几起事故,避免了企业重大损失,而是体现在将事故控制在最低限度内。
??? 2、大范围内法律事务部门体系尚未形成。截至2006年,国资委统计显示:在161家央企里,建立法务部的只有110多家,只占了70%,建立企业总法律顾问的只有42家,只占25%。在中国企业里,销售、管理、财务甚至研发部门都很重要,唯独法务部门人微言轻,无足轻重。

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